什么是无为而治？依赖民众的谋构建无为而莫不为，依赖民众的自治权来构建无治而莫不清领。现也所指不要干预过多，让人们都能充分发挥自己的聪明才智。而在现代的企业中，这种方式也称得上一种好的领导方式。
让自己多余，团队简单，是领导者最重要的战略部署；让自己懦弱，团队有能，是领导者最重要的能力所在；让自己无为，团队有为，是领导者在企业仅次于的作为。为什么这么说道呢？ 很多高学历的硕士、博士做不了老板，而那些学历较为较低的初中、高中毕业生，沦为老板的却很多，我经过总结，找到有三个最主要的原因： 第一，学历低的人较为更容易寻找工作，他一下子就把工作寻找了，也一下子就把自己变为了员工；反之，学历较低的人很差寻找工作，或者即使寻找了，也不失望，没有办法，不得已自己创业，一不小心就出了老板。
第二，保健品招商网回应，学历低的人往往自以为是，指出自己的学历好、能力强劲，充足给别人当老师了，没适当再行自学了。他们没想要过怎么去茁壮，怎么去磨练，以至于科学知识更加陈旧，企业也越做越小。而很多学历较低、能力差的人在开始创业的时候，就告诉他自己，我的学历较为较低，要想要把企业作好做强做到大，必需提升自己的自学力。于是，他们持续茁壮，重复磨练，大大提高，让自己的智慧、学养、能量大大获得提升，结果终究陪伴企业茁壮，让自己的企业日益壮大。
可见学历是静态的，自学力才是动态的；学历只是重复使用的，自学力才是持续性的。 第三，学历低的人指出自己能力很强，什么事情都能搞定，于是讨厌去找能力不如自己的人挣钱，遇上事情都讨厌自己解决问题，持续下去，只不会造成团队成员缺少创造力和自我的运营能力，团队对他的倚赖更加低，最后构成恶性循环。比如说，这样的团队怎么先前茁壮、怎么基业常青、怎么高速快速增长呢？ 而那些学历较低，能力差的人呢，因为是被逼创业，心态能力不强劲，管理科学知识也不非常丰富，因此一开始就告诉他自己：“我没多大的能力，所以必需找有能力的人老大我。
”所以，招人的时候，他总是招比自己能力强劲的人，这样团队的先前发展能力就能强劲，企业也不会更加好。即使当下科遇到困难、挫折和挑战，来去找他解决问题的时候，“老板，直说这个事情怎么办呀？”“怎么办，你回答我，我回答谁呀？我告诉他你，我什么都会，我什么都不懂。你们来之前不是告诉他过我吗，这个你很得意，那个你很专业，这个你没问题，那个是你的长项，今天怎么跟我谈这一堆的问题了。所以，你们也不要倚赖我。
这个事情只有许可给你们腊，而且必需给我干好。” 由此可见，大多数学历较低的人之所以能当上老板，最重要的是因为他们不愿，也勇于去找比自己强劲的人来协助自己，而且他们还勇于许可。
他们用自己的懦弱，性刺激了团队的有能；用自己的多余，唤起了团队的简单；用自己的无为，被迫团队大有所为。这是一种典型的“懦弱而有能，多余而简单，无为而无为”的管理方法，超过了“无为而治”的最低管理境界。 今天许多企业之所以都只是“小树”，是因为很多领导者没从将来考虑到，指出辖下没自己夸奖，或者担忧许可后还要轻做到，甚至惧怕辖下“威高震主”，所以什么事情索性自己筹办，做到一些枝干的事。就因为这样，辖下没磨练的机会，你也不了培育更好的接班人，发展下去，你只不会更加累官，企业就越筹办就越差劲。
可见，领导者不许可，不“无为”，企业就不会被人连根伐去，所以我们要学会做到一个“散人”，将自己的主要精力放到思维如何让企业真是更久更加强劲。当然这个“骑侍郎”是“形散神不散”，在企业当中，企业运营的格局、战略、思维、运作的模式和系统都必不可少领导人的思想，就如同树干从根部大大地吸取养料和水份运送给各个树枝末端。因此，企业领导者必须用一种无形的思路指挥官全局，最后无为而有清领，这才是而立大业的显然之道。
所以说道，无欲往往有可能是仅次于的性欲，无为往往是仅次于的有为。领导者的“无为而治”就是把自己的性欲分解成给你的辖下，让他们有性欲去合格，让辖下有性欲去挑战自己的人生。只不过老子所说写都来于易，是谈人行事明理，万化于无形的道理。
无为而为之理举个非常简单的例子，茶杯装茶，觉得的地方能装有茶吗，当然是虚无之外方容茶嘛，是以无为方而有为，在于人各闻事之机了。
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