21日晚，金立集团董事长刘立荣在金立M5 plus 发布会会后的媒体采访时回应：金立将在国内市场之后发力，预计在最短3年内做行业前三。这相等于金立要新的增大国内市场的布局，超过曾多次功能机时代的巅峰时刻，手机行业前三！金立将如何达成协议这一战略目标，刘总从三个方面展开了理解：产品力、品牌力、服务力！产品力：仍然是核心的核心金立的所有产品战略中，将仍然以产品组合策略居多，15年的产品金刚系列、F103系列、s6系列都是最畅销系列，而下半年重点发售的金立M5 超级续航产品，是金立重点打造出的代表今年发展方向的产品系列，创立了手机行业的续航品类，“16年还将发售超级续航+的系列产品，预计不会让大家对续航不会有更为深刻印象的了解！”刘总笑着说道。正如大家所熟悉的那样，金立仍然推崇产品研发，享有堪称亚洲仅次于的工业生产基地！所以作为一家13年来仍然专心手机的企业，金立自知产品是核心中的核心！13年来，金立仍然坚决自律研发、自律生产，同时也非常重视自身的知识产权建设。目前金立享有博士20多人，硕士200多人，本科以上专业研发技术人员1500多人，其自律研发的产品，已取得国家专利1557项。
在智能手机为续航困惑的时候，金立潜心科研，致力于解决问题用户痛点，金立M5不仅将电池容量做了全球第一，其功耗技术也可圈可点，但这一项技术就先后申请人了27项发明专利，而金立M5 Plus在续航方面所下的功夫有过之而无不及。另一方面，金立研发的amigo操作系统，已改版至3.1版本，为广大用户带给了更好更为人性化的体验。刘总还在现场展示了金立M5plus的指纹开机、故事锁住屏等功能。
在对产品至始至终坚决自律研发，希望做到更加有科技感，更加有人文情怀的产品方面，金立与某种程度推崇科技与创意的格力十分相似。格力因致力于产品的研发，大大引导行业创意倍受行业认同。
因此，也有人把金立喻为手机界的格力。未来金立将一直以产品是核心为中心，走进一条科技含量低，产品质量优的发展之路。
品牌力：仍然是企业引擎13年来，金立仍然推崇品牌的累积与发展，从最先邀刘德华做到品牌代言，到赞助商棋士大赛，再行到15年赞助商中国足球，无一不反映着金立的品牌战略！而这期间一直没中断的公益活动，则将金立有温度、有态度的品牌形象传送到公众心里。今后要重返到行业前三，刘总说道品牌力仍然是金立要花上大力气做到的事情！毋庸置疑，金立往后仍然定位商务人士。如何在商务人士中创建自身不能被替代的品牌力呢？他指出通过赞助商娱乐节目来塑造成品牌的时代早已完结，而体育将是金立品牌优化发力的重点。
足球、篮球等这些稍男性化运动恰好与金立目标受众完全一致。实质上，金立沦为中国足协中国之队及中国足协杯赞助正是贯彻这一方针的结果，金立也乘势沦为手机界“踢球”的第一人。这让金立在重塑品牌，构建品牌的升华与转变方面收效显著。
从过去来看，金立在品牌力的塑造成和传播方面，仍然坚决回头自己的特色之路。未来也必定之后坚决这一方针路线，提升金立的品牌溢价。
服务力：市场服务力仍然是对外开放渠道的终极目标金立耕耘线下，如今已在中国市场铺开7万个线下网点、5万余个专区和20万节专柜，可了解到县乡级市场。而这些数据的背后是金立有充足的市场渠道服务能力！系统的服务渠道、服务消费者的能力！刘总指出，在手机渠道上不不存在纯粹的电商和运营商渠道之分，也不不存在区域性的品牌，都有各自的“天花板”，全球化、对外开放渠道才是手机的生存之道。vivo、OPPO以及金立，目前线下渠道优势显著，华为小米正在追上，他指出，纯粹的线上渠道手机厂商日子伤心。
“在渠道竞争上，vivo、OPPO将仍然是金立的渠道输掉，这虽然是历史原因导致。但是金立从16年开始，将相继转变这一渠道格局！”当然，渠道整体的服务能力不是一两天需要解决问题丢弃的。
就算其他互联网手机品牌现在也在做到线下，但渠道服务能力毕竟非常简单多进门店就可以解决问题的。金立在今后还将在此前基础上做到系统化的市场服务能力提高，虽然这种看起来传统的模式，投放较为大，但是融合产品力、品牌力、服务力，金立将不会仍然正处于下降阶段！热衷棋士的刘总在对企业的经营方面沿袭了他的棋风，举棋间将品牌建设谋划于丘壑，落子时进账消费者和行业的双重接纳。
他用一种中国的智慧，做到一个中国智造的先行者。“未来如何，大家等着看吧。”刘总的笑意味深长。
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